ネットワーク工程表の作成手順とルールを徹底解説し工期短縮やコスト削減につなげる方法

工程が複雑になるほど、「どこが遅れの原因か」「何から手を打つべきか」が見えにくくなります。ネットワーク工程表は、作業の依存関係と所要日数を結び、遅らせてはいけない経路＝クリティカルパスを特定して対策を即断できます。国交省の工事成績評定でも工程管理は重要項目で、現場の評価と直結します。

実務では、作業並列化や資源配分の見直しにより、待ち時間の削減や手戻りの防止が可能です。例えば、前後関係の再設計だけで工程全体の余裕（フロート）を可視化し、遅延の波及を最小化できます。バーチャートの一覧性と組み合わせれば、現場掲示と計画変更の両立も現実的です。

本記事は、定義と特徴、ADM/PDMの選び方、最早・最遅の計算、フロートの求め方、エクセル活用、リスク時のリカバリーまでを順に解説します。「作るだけ」で終わらせず、運用で成果を出すための判断基準と手順を、現場目線のコツとともに具体的にご紹介します。

ネットワーク工程表の基本と他の工程表との違いがすぐにわかるコツ

ネットワーク工程表の定義と特徴を現場目線で整理してみよう

ネットワーク工程表は、アクティビティ（作業）同士の依存関係を矢印で結んで流れを示し、全体工期やボトルネックを把握する工程管理の手法です。現場では、開始や完了の時刻、所要日数、余裕（フロート）を計算して、進捗や遅延の影響を見える化します。並行できるタスクと順番が必須のタスクを同時に管理できるため、複数の機材や人員を配分する判断がしやすくなります。特に、クリティカルパスの把握で優先順位が明確になり、工期短縮やコスト削減の打ち手を検討しやすくなります。Excelや工程表ソフト、スマホの工程表アプリでも作成可能で、共有や更新が迅速にできるのが実務上の強みです。

• 依存関係が明確になり、調整がしやすいです

• 進捗の影響範囲が可視化でき、遅延対策が早いです

• 並行作業の配置でリソースの無駄を減らせます

バーチャート工程表との違いを作業順序と依存関係からわかりやすく説明する

観点	ネットワーク工程表	バーチャート工程表
表現	矢印で依存関係を明示	棒で期間を直感表示
強み	依存関係と計算（最早/最遅、フロート、クリティカルパス）に強い	一覧性と進捗の可視化に強い
向き	複雑な工程や並行多数のプロジェクト	現場の進行確認や報告
運用	変更時の影響範囲を特定しやすい	変更時は依存の読み替えが必要

運用の判断軸は、依存関係の複雑さと共有対象です。依存が多い計画や遅延の影響分析はネットワーク工程が有利で、工程の一覧提示や日次の進捗確認はバー表示が素早いです。

ネットワーク工程表が工期短縮やコスト削減にどう効くのか徹底検証

効果の核心はクリティカルパスの特定です。最早開始と最遅開始を計算してトータルフロートを求めると、遅延が許されない経路が見えます。そこに人員や機材を優先配分し、待ち時間の削減や段取り替えの短縮を行うと、全体工期に直結して効きます。さらに、非クリティカルな作業のフロートを活用し、同時並行を再配置してピーク負荷をならすと、残業や外注増を抑えコストを下げられます。ダミーの設定で依存関係を正しく表現すれば、遅延時の影響範囲が正確にわかり、最小限の変更でリカバリーできます。Excelテンプレートやネットワーク工程表アプリを使えば、自動計算で判断が高速になり、現場の意思決定がぶれにくくなります。

1. クリティカルパスに集中して短縮効果を最大化
2. フロート活用で並行化と負荷平準化を実現
3. 遅延時の経路差し替えで影響を最小限に抑制
4. ツール活用で計算・更新・共有を高速化

ネットワーク式工程表のADMとPDMを実務で使いこなすためのポイント

アローとPDMの特徴を依存関係の表現力と作図効率で徹底比較

ネットワーク工程表を現場で強くするカギは、ADMとPDMの特性を正しく見極めることです。ADMはアクティビティを矢印で表すため流れが直感的ですが、表現の制約を補うためのダミーが必要になりやすく、更新時の負荷が増えがちです。一方PDMはアクティビティをノードで表し、FS・SS・FF・SFなど多様な先行関係を持てるので、所要日数やフロートの計算と変更対応が迅速です。複雑な工事の並行管理やリソース配分にはPDMが有利ですが、ADMは教育済みのチームでの概念共有に向きます。作図効率と依存関係の表現力を両軸で評価し、クリティカルパスの視認性と更新容易性を指標に選定すると実務でブレません。

• ADMはダミーの必要性と表現範囲を整理し、PDMは先行関係の多様性と更新容易性を示す

土木と建築の現場での方式選択と判断基準をズバリ解説

土木は長尺工程と外部制約が強く、気象や仮設の影響で変更頻度が中程度の場合が多いです。安定した順序と監督員の合意形成を重視する局面では、ADMのフロー表示が理解を助けます。ただし依存関係が増えるとダミーが多くなり、クリティカルパスの追跡が煩雑です。建築は工種が細分化し多職種が同時進行するため、PDMでFS/SSを併用し所要日数とリード・ラグを明示すると進捗管理が安定します。判断の軸は次の通りです。

• 工種の複雑度や変更頻度に応じた選択と、関係者の理解度や教育コストを基準化する

判断基準	ADMが向くケース	PDMが向くケース
依存関係の複雑度	低〜中で直列中心	中〜高で並行が多い
変更頻度	低〜中で確定的	中〜高で更新多め
教育コスト	既にADM運用中	ソフト活用と標準化が可能
目的	流れの俯瞰重視	精緻な進捗・遅延影響管理

実務では現場特性とチームの運用慣れを合わせて評価し、クリティカルパスの本数やフロート管理のしやすさで最終決定すると迷いません。

ネットワーク工程表の用語や計算を基礎からわかる！押さえるべきポイント

最早開始時刻と最遅開始時刻やクリティカルパスのつかみ方

ネットワーク工程表で迷いやすいのが計算の流れです。まずは順行法と逆算法をセットで覚えると、所要日数や進捗管理が一気に明快になります。ポイントは、各アクティビティの開始と完了の時刻を揃えて書き出し、依存関係を崩さずに計算を貫くことです。特にクリティカルパスの特定は工期短縮やリソース配分に直結するため、最初にルール化しておくと現場で強い武器になります。

• 最早開始時刻と最早完了時刻は順行法で前から積み上げる

• 最遅開始時刻と最遅完了時刻は逆算法で後ろから差し戻す

• トータルフロート0の連鎖こそがクリティカルパス

• 依存関係が複数なら最大値と最小値の取り違いに注意

補助線や番号の記入順を固定化すると、計算ミスを安定して防げます。以下の手順で確実に進めましょう。

1. 先行作業と後続作業の関係を全て列挙し、結合点に番号を振る
2. 順行法で最早開始と最早完了を計算し、各結合点の最大値を採用する
3. プロジェクト終了時刻を確定し、逆算法で最遅完了と最遅開始を戻す
4. 最遅開始−最早開始＝トータルフロートを算出し、0の経路を結ぶ

フリーフロートとトータルフロートの違いや求め方を図で理解しよう

フロートは余裕時間ですが、対象が違います。活動単位で見たい時はフリーフロート、経路全体で工期影響を見たい時はトータルフロートです。どちらもネットワーク工程表の解き方を支える基本指標で、遅延の影響範囲を瞬時に判断できます。図示では後続の最早開始と前作業の最早完了の差を意識すると、視覚的にすっきりと整理できます。

• フリーフロートは後続の最早開始を遅らせない範囲の余裕

• トータルフロートはプロジェクト完了を遅らせない範囲の余裕

• 資源の調整はフリーフロート、工期の管理はトータルフロートを優先

• クリティカルパス上はトータルフロートが常に0

下の比較で、使い分けの勘所を押さえましょう。

指標	対象	基本式	影響範囲	主な用途
フリーフロート	活動単位	後続の最早開始−自作業の最早完了	後続の開始時刻	リソース調整、日々の進捗
トータルフロート	経路全体	最遅開始−最早開始（または最遅完了−最早完了）	プロジェクト完了時刻	工期管理、遅延判断

テーブルの式はADMでもPDMでも本質は同じで、参照する時刻の定義だけを揃えれば適用できます。

ネットワーク工程表のダミーとは？誰でも迷わない正しい使い方

ダミーは所要時間0の補助線で、依存関係を誤解なく示すために使います。作業の実体は無いものの、結合点の関係を正確に保つ役割があり、複数の先行作業や分岐のある工程で真価を発揮します。誤用するとクリティカルパスの判定やフロートの計算が狂うため、作図ルールを明確にしておくことが大切です。ネットワーク工程表をわかりやすく保つ最低限のコツを押さえましょう。

• 所要日数0で依存関係のみを表現するのがダミーの本質

• 並行作業の収束や分岐で関係が曖昧になる箇所に限定して使う

• 本来不要な箇所へ多用しない（視認性と管理コストが悪化）

• 矢印の向きと番号付けを統一し、経路の重複表現を避ける

実務では、同じ後続を持つ異なる先行作業の影響を分離する時に有効です。作図前に依存関係を一覧化し、ダミーの挿入位置を決めてから線を引くと、クリティカルパスの特定精度が上がり、進捗の確認も効率化します。

ネットワーク工程表の作り方を実務フローでまるごと解説

工事のタスクと依存関係の拾い出しや所要日数の見積もりのコツ

ネットワーク工程表を実務で使いこなすコツは、最初の分解と依存関係の定義にあります。作業はアクティビティ単位で洗い出し、粒度は担当が変わる単位や1〜5日の所要日数を目安に揃えると管理が安定します。依存関係はFS（完了→開始）を基本に、必要に応じてSSやFFを使います。見積もりは過去実績と現場条件で根拠を明確化し、所要日数の幅を持たせてリスクを吸収します。最早開始時刻と最遅開始時刻を算出し、トータルフロートを把握すれば、クリティカルパスの候補が自然と立ち上がります。ダミーを使う場面は依存だけを示したい時で、作業時間はゼロです。下記の観点を押さえると精度が上がります。

• 作業分解の粒度を統一して抜け漏れと重複を防ぐ

• 依存関係の種類を明示して並列化の余地を確認

• 所要日数の根拠を過去データと現場条件で説明可能にする

人員配置と機材配置の計画を効率よく進めるコツとアイデア

人員と機材の最適配置は、工程全体のボトルネック特定から始めます。ネットワーク工程表のクリティカルパスと負荷山積みを重ね、同時期に偏るタスクを抽出して平準化します。可搬機材は移動時間を所要日数に含め、作業間の段取り替えを明示します。並列化は品質と安全を損なわないことを前提に、作業エリアの干渉と監督範囲で可否を判断します。人員はスキルマトリクスで代替性を確保し、欠員時のリカバリーを短時間で実行できる体制を整えます。下の一覧で検討ポイントを素早く確認できます。

検討軸	具体策	期待効果
ボトルネック特定	クリティカルパスと資源負荷を重ねて確認	遅延の芽を前倒しで除去
平準化	シフト調整と機材共有ルールの明文化	待機と競合の削減
並列化判断	物理干渉・安全距離・監督負荷を評価	品質確保と工期短縮の両立
代替性	スキルマトリクスと教育計画	急な欠員でも進捗維持

短いリードタイムで回せる体制は、変更に強い工程管理を実現します。

進捗状況に合わせたフォローアップや柔軟な変更対応のポイント

進捗フォローの肝は、定期レビューで差分を可視化し、クリティカルパスを再評価する標準運用です。週次でES/EFとLS/LFを更新し、トータルフロートが縮む作業に優先対策を当てます。変更要求が来たら影響範囲を所要日数・人員・機材の三面で評価し、代替案を即時に提示します。Excelであればテンプレートやマクロ、アドインを活用して更新を自動化し、ネットワーク工程表のクリティカルパスとガントチャートを連動表示すると現場共有が速くなります。再計算の手順は次の通りです。

1. 進捗率と実績時刻を記入し、最早・最遅の再計算を行う
2. トータルフロートがゼロまたは小さい作業を抽出する
3. 追加資源・順序変更・並列化の代替案を比較して決定する
4. 承認後に最新工程表を全体へ共有し、次回レビューで効果検証を行う

このループを回すほど、遅延の連鎖を抑えやすくなります。

エクセルでネットワーク工程表を作ってみよう！現場で役立つテンプレ活用術

エクセルでネットワーク工程図を手軽に作成するコツと記載ルール

エクセルでもネットワーク工程表は十分に運用できます。コツは図形とコネクタの使い分けを徹底し、アクティビティをノード、依存関係を矢印で統一することです。ノードには「作業番号」「名称」「所要日数」を配置し、番号は一意、日数は整数または日付差で管理します。誤読を防ぐため、開始時刻は左、完了時刻は右などレイアウト規則を決めておきます。矢印は一方向で交差を極力避け、分岐は結合点を挟んで表現します。フロート表示が必要ならノード下段に余裕時間欄を確保し、クリティカルパスは太線や赤色で可視化します。ダミーが必要な場合は実作業と線種を変えると見やすくなります。

• ノードはサイズ・書式を揃える

• 矢印はコネクタで自動接続

• 作業番号は上段左、日数は上段右

• クリティカルパスは色分けで強調

短時間で整然とした工程図に仕上がり、現場共有でも誤認が起きにくくなります。

エクセルのテンプレートやアドインとマクロで自動化する裏ワザ

テンプレートやアドイン、簡易マクロを使うと作表から期間計算までが半自動になります。無料テンプレートはノード配置や記入枠が整っており、シートのタスクリストに「作業ID、前提ID、所要日数」を入力すれば、最早開始/最遅開始、トータルフロート、クリティカルパスを計算する仕組みに拡張できます。アドインがあれば自動レイアウトで矢印交差を減らせます。VBAは難しく見えますが、前進/後退パスの計算だけ記述して、図形反映は書式リンクで代用すると運用負荷が下がります。ネットワーク工程表の更新は頻繁なので、入力は一覧、可視化は図シートと分けると更新が速いです。ダミーは所要日数0で別線種にし、印刷時に凡例を付けると現場配布での理解が進みます。

自動化パーツ	役割	効率化ポイント
テンプレート	枠組み統一	記入漏れ防止と共有性向上
アドイン	自動レイアウト	矢印交差の削減で視認性アップ
マクロ	所要日数と時刻計算	最早/最遅とフロート算出
条件付き書式	重要経路の強調	クリティカルパスを色分け

実務では、まずテンプレ導入、次に計算の自動化、最後に視覚強調の最適化という順番が扱いやすいです。

ネットワーク工程表とバーチャート工程表の比較や使い分けで仕事の成果アップ

バーチャート工程表の可視性とネットワーク工程表の依存関係管理を活かして使いこなす方法

現場で成果を伸ばす近道は、バーチャート工程表の見やすさとネットワーク工程表の依存関係管理を両輪で使い分けることです。バーは開始と終了、進捗の可視化に強く、掲示や共有で理解速度が速いのが魅力です。一方でネットワークはタスクの依存関係とクリティカルパスを正確に捉え、工期やリスクの影響を定量的に把握できます。とくに所要日数が変動しやすい工事では、フロートの余裕を見極めて遅延の波及を最小化する判断が要です。現場掲示や日々の進捗はバー、計画変更やボトルネック検討はネットワークという運用で、作業配分と人員配置の質が上がります。

• 現場掲示や共有にはバー、計画変更やリスク検討にはネットワークを使い分けて精度を高める

• バーチャートの主用途

  • 視覚性が高く説明が容易
  • 進捗の更新や日程の微修正が素早い
  • 担当者や機材の割り当てが直感的

• ネットワークの主用途

  • 依存関係と所要日数の整合が取りやすい
  • クリティカルパスとフロートで遅延影響を即判断
  • ダミーの配置により関係の表現が厳密

下の比較を参考に、目的に合わせて図法を切り替えると意思決定が速くなります。

観点	バーチャート工程表	ネットワーク工程表
強み	視覚的で共有が容易	依存関係と工期計算に強い
重点	進捗表示・担当割付	クリティカルパス・フロート
向き	現場掲示・毎日の更新	計画変更・リスク評価
注意	依存関係が曖昧になりがち	図が複雑化しやすい
補助	工程表アプリで更新	所要日数の見直しで精度向上

計画段階でネットワークの精度を上げ、運用段階でバーの可視性を活かすと、関係者の理解と行動が噛み合います。

1. ネットワーク工程表でタスク洗い出しと依存関係、所要日数を定義する（ダミーも含めて関係を厳密に）
2. クリティカルパスとフロートを算出し、優先監視タスクと並行可能タスクを分類
3. バーチャート工程表に転記し、担当・機材を配置して日程を可視化
4. 進捗遅延が発生したら、ネットワークで影響範囲を再計算し、バー側で即時リスケ
5. 定期会議ではバーで共有、意思決定はネットワークの計算結果を根拠に実施

この往復運用により、現場のスピード感と計画の精度を両立できます。

ネットワーク工程表のデメリットは運用ルールでこうカバーする！

記載ルールの徹底と関係者への共有で読み違いゼロへ

ネットワーク工程表は依存関係の把握や工期計算に強い一方で、記載が曖昧だと読み違いが起きやすく、進捗管理や調整の精度が下がります。そこで効果的なのが、イベント番号の採番規則や進行方向の統一、アクティビティ一意性の担保といった表記ルールの明示です。運用開始前に「作成ルール」と「更新手順」を資料化し、配布と説明会で共通理解を固めることが重要です。とくにクリティカルパスやフロートの計算結果は判断基準になるため、記入フォーマットを固定して可視性を高めます。併せて、エクセルや工程表ソフトのテンプレートを標準化し、記号や矢印の意味をツールチップで明示すると入力ミスが減ります。現場からのフィードバックを定例で反映し、用語と凡例を常に最新版に維持することで読み違いを防ぎます。

• 採番規則の固定（左から右、下から上の進行で連番）

• アクティビティ名の重複禁止と責任部署の併記

• フロート値と所要日数の併記で判断を統一

• 更新履歴の記録と承認フローの一本化

下記は実務で混同しやすい要素をまとめた整理表です。

項目	ルール	ねらい
進行方向	左→右で統一	依存関係の読み違い防止
イベント番号	100番刻みで付与	途中挿入時の番号枯渇回避
アクティビティ表記	動詞＋対象で明確化	作業の曖昧さ排除
ダミー	点線＋所要時間0	依存のみを明確化
変更管理	版数と承認者を記録	最新版の誤用防止

変更頻度が高い工事でのリスクもこれで安心！リカバリーの型を準備

工事や施工の現場では設計変更や資機材遅延が発生しやすく、ネットワーク工程表の遅延伝播が課題になります。事前にリカバリーの型を準備しておくと、影響を最小化できます。ポイントは、クリティカルパスの複数本化リスクを踏まえて代替経路を候補化し、各ルートのフロートを定量で把握することです。さらに、所要日数の短縮余地や並行化の可否、夜間施工などの制約もリスト化しておきます。ダミーを活用して依存だけを切り分けると、順序変更による再計算が素早く行えます。更新時は、版管理と通知の手順を固定し、影響範囲の説明テンプレートで関係者への共有を高速化します。工程表アプリやエクセルテンプレートの自動計算機能を併用すれば、最早と最遅の再計算とフロート再算出が短時間で完了します。

1. 影響タスクの抽出とフロート確認を即時実施
2. 代替経路の比較（工期・コスト・人員負荷）
3. 並行化や順序入替の可否判断とダミー再配置
4. 版更新、承認、通知、現場指示の一気通貫運用
5. 翌日の進捗確認で効果検証と追加調整

ネットワーク工程表の実例と現場導入のチェックポイントを一気に解説

土木と建築のネットワーク工程管理で重視すべき指標を完全網羅

工期とコストの同時最適化を狙うなら、ネットワーク工程表のルールを押さえつつ、クリティカルパスの監視とリスクの見える化を両輪で回すことが重要です。特に土木や建築では、資機材と人員の配分が進捗に直結します。そこで、所要日数の正確な算出とタスクの依存関係の明確化、さらに変更履歴の一元管理を行うと、遅延の早期検知と影響の局所化が実現します。実務では、フロートを活かした調整で現場の柔軟性を確保しつつ、優先度の高いルートにリソースを厚く配分します。

• クリティカルパスの連続監視で遅延を即時把握

• トータルフロートとフリーフロートを活用した調整

• 変更履歴の管理軸を定義して影響範囲を可視化

• 所要日数の根拠を実績値で更新して精度を向上

上記を現場の工程管理に組み込むと、進捗の精度と共有のスピードが上がります。

指標	目的	実務での要点
工期	全体期間の短縮と確実化	クリティカルパス上のアクティビティを重点管理
コスト	予算内完遂	段取り替えや待機の削減で間接費を圧縮
クリティカルパス	遅延波及の抑止	フロート0の作業に人員と機材を集中
リスク	事前対策と復旧計画	代替手順と資源の確保を事前登録
変更履歴	透明性と再現性	依存関係と日数の差分を時系列に保存

ネットワーク工程表のダミーや結合点を正しく扱うと、複雑な依存関係でも誤解が減り、計算結果の信頼性が上がります。

1. 所要日数と依存関係を確定し、PDMを基本に配置します。
2. 最早時刻と最遅時刻を計算してトータルフロートを算出します。
3. クリティカルパスを特定し、資源配分と進捗確認の頻度を設定します。
4. 変更発生時は履歴を更新し、影響タスクの再計算を徹底します。
5. 実績との差異をレビューして、次工程の見積精度を高めます。

この手順をエクセルや工程表ソフト、工程表アプリでテンプレート化すると、現場ごとの再現性が確保できます。

ネットワーク工程表の試験対策はこれで完ぺき！過去問の攻略ポイント集

クリティカルパスの特定手順と最早と最遅の時間計算をスピード攻略

過去問を素早く解くコツは、ネットワーク工程表の手計算を型に落とすことです。まず結合点に番号を付け、所要日数を確認しながら順方向で最早時刻を求めます。分岐は到達値の最大を取るのが原則で、合流点ごとの検算を徹底します。続いて終点の最早時刻を全体工期とみなし、逆方向で最遅時刻を計算します。こちらは分岐の最小を取る点に注意しましょう。最後に各アクティビティの余裕を確認し、トータルフロートが0の連鎖がクリティカルパスです。よくある取り違えは、区間の所要日数をノードに足してしまうことと、ダミーを実作業として扱うことです。見落としやすい分岐はチェックリスト化すると安定します。検算は「最早≦最遅」「始点0」「終点の最早＝終点の最遅」を必ず確認してください。

• チェックの要点

• 分岐の最大・逆算の最小の取り違えを防ぐ

• ダミーは所要0で矢印方向のみ影響する

• 終点の最早と最遅が一致しているか確認

下表は計算の流れを圧縮表示したものです。試験ではこの順序で迷いが減ります。

ステップ	計算対象	ルール	検算ポイント
1	最早時刻	前段の最大＋所要日数	始点は0固定
2	最遅時刻	後段の最小－所要日数	終点は工期固定
3	余裕時間	最遅－最早	負値は計算ミス
4	クリティカルパス	余裕0の連鎖	1本とは限らない

フリーフロートの求め方やダミーの扱いで間違えないためのコツまとめ

フリーフロートは「後続ノードの最早時刻－当該アクティビティの開始最早時刻－所要日数」で求めます。トータルフロートと混同しないことが重要で、前者は後続の最早にだけ依存し、後続の最遅には依存しません。ゼロになる条件を把握すると優先度判断が速くなります。ダミーは依存関係のみを表す所要0の矢印で、ADMのネットワーク工程表における関係整合に使います。配置の基準は、関係の一意性を保つための分岐整理にあり、実作業や所要日数は持たせません。よくある誤りは、ダミーを通ると最早や最遅の演算に加算してしまう点です。演算対象はあくまで所要日数があるアクティビティに限る、と定義づけておくと混乱を防げます。記号の向きは依存の流れと一致させ、無向きや二重線は不可と覚えておくと採点減点を回避できます。

1. フリーフロートの式を暗記して都度代入する
2. トータルフロートとの違いを常にメモで可視化する
3. ダミーは所要0、演算対象外と明確に扱う
4. 依存関係の一意性確保のためだけにダミーを配置する

短時間で正確に解くために、定義の線引きを先に決めることが最大の時短になります。

ネットワーク工程表に関するよくある質問をやさしく解決

ネットワーク工程表とバーチャート工程表の違いは何がポイント？

ネットワーク工程表は作業の依存関係をノードと矢印で表し、工期を左右するクリティカルパスやトータルフロートを可視化できます。対してバーチャート工程表は時系列で棒を並べる視認性の高さが魅力です。使い分けの判断はシンプルです。依存関係が複雑で遅延の波及リスクを正確に見たい時はネットワーク、日程と進捗を直感的に共有したい時はバーチャートが適します。両者は競合ではなく補完関係にあります。設計段階ではネットワークで最早・最遅や所要日数を詰め、運用段階ではバーチャートで日次の確認を行うと管理品質が安定します。

• ネットワーク工程表は依存関係に強い

• バーチャート工程表は進捗共有に強い

• 併用で計画と運用の弱点を補完しやすい

上記を押さえると、案件の特性に応じた最適な工程管理が選べます。

ネットワーク式工程表のダミーとは？現場で役立つ基本知識

ダミーは実作業を伴わない矢印で、依存関係だけを正しく表すための記号です。所要時間はゼロで、複数の前工程の関係を区別したい時や、誤解を招く並列関係を整理したい時に使います。例えば同じ後工程につながる分岐がある場合、どの作業が真の前提なのかを示すためにダミーを挿入すると、クリティカルパスの判定やフロート計算が正確になります。注意点は三つです。ダミーを必要最小限にとどめること、矢印方向を一貫させること、誤って所要日数を入れないことです。現場では見やすさも重要なので、点線や薄色で統一し、凡例を明示して混乱を防ぎます。

観点	ダミーを使う目的	注意点
依存関係	前提条件の区別や分岐の整合	必要最小限で過度な挿入を避ける
計算精度	クリティカルパスとフロートの正確化	所要日数は常に0にする
表記	図の可読性維持	矢印方向と凡例を統一する

適切なダミー運用は、ネットワーク工程表の読み違いを減らし、遅延リスクの早期発見につながります。