ITストラテジストで最短合格へ踏み出そう！試験対策と勉強法で実力が爆伸びする完全ガイド

「戦略は描けるけど、答案で伝わらない」「午後Ⅱで時間が足りない」——そんな悩みは珍しくありません。ITストラテジストは上位区分でも難関で、直近の合格率は例年10%前後と低水準。経営とITをつなぐ実務力に加え、設問解釈・論述構成・語彙の精度が合否を分けます。

本記事では、経営課題を掘り起こしてIT戦略に落とし込む実務の流れ、試験で評価される思考力と記述力、未経験からでも間に合う学習ロードマップを体系化しました。過去問の優先度や午後Ⅰの分析パターン、午後Ⅱの答案の型まで“使える”手順で整理します。

筆者は実務でのIT戦略策定と合格者の指導経験を基に、公式情報（IPA公開資料）を参照して要点を抽出。スキマ時間での午前対策から直前期の伸ばし方、当日の注意点まで、迷いを最短で解消します。まずは「何を捨て、何に集中するか」から一緒に決めていきましょう。

ITストラテジストを短時間で網羅！全体像と試験ポジションのポイント解説

ITストラテジストが企業に与える価値と現場で期待される役割

事業の変化が早い今、経営はデータとテクノロジー抜きに語れません。そこで求められるのが、経営課題を特定しIT戦略へ翻訳できる人材です。ITストラテジストは、経営層と開発・現場の間で意思決定を支える役割を担い、中長期の競争優位をデザインします。価値の源泉は、事業構想とIT投資を整合させる力にあります。たとえば市場分析から収益ドライバーを抽出し、KPIと業務プロセスを設計、必要なアプリやデータ基盤、セキュリティ水準を定めます。さらにステークホルダーを巻き込み、優先順位と投資配分を定義し、リスクを定量化して実行を推進します。現場では、現行業務の非機能要件や運用コストも踏まえ、実装しやすさと効果の両立を図ることが重要です。

• 経営課題の言語化とIT戦略への変換

• 投資対効果の見極めと優先順位付け

• KPIと業務プロセスの再設計

短期の改善と中長期の成長シナリオを併走させる視点が、成果の決め手になります。

事業戦略とIT戦略をつなぐタスクのリアル

事業戦略をITで実装可能な計画に落とし込むには、抽象と具体を往復する思考が欠かせません。まず市場と顧客の変化から課題仮説を設定し、影響度と実現容易性で評価します。次にコストと便益を洗い出し、投資対効果を定量評価して経営判断に耐える材料を揃えます。ロードマップは、アーキテクチャの将来像を示しながら、短期の最小実行単位と検証指標を明確化します。現場で使える要点は次の通りです。

タスク	目的	具体ポイント
課題仮説の設定	誤った前提を減らす	事実データと現場ヒアリングを突き合わせて因果を確認
効果測定設計	投資判断の透明化	KPI/KGIと測定周期、データ取得方法を先に決める
ロードマップ化	リスク低減と学習速度向上	四半期ごとのマイルストーンと撤退基準を設定

補足として、要件は早期に非機能要件（性能・可用性・セキュリティ）まで含めると後戻りが減ります。

ITストラテジスト試験区分で問われる能力と評価ポイント

itストラテジスト試験は、午前（知識）と午後（記述・論述）で能力が分かれて評価されます。午前では経営戦略、システム戦略、企業活動、テクノロジ基礎など広範の理解が必要で、用語暗記より「概念の関係性」を掴む学習が有効です。午後は事例読解から本質的な課題を抽出し、因果と優先度を整理して、合理的な打ち手を制約条件とリスク込みで記述する力が試されます。itストラテジスト難易度は高水準ですが、過去問の出題意図を掴めば合格は狙えます。勉強方法の要点は、午後設問の設計者の期待解を踏まえた骨子作り、過去問の与件根拠引用の徹底、論点の漏れ防止です。

1. 午前は範囲を網羅し、弱点領域をスピード反復
2. 午後Ⅰは因果・優先度・制約の三点を骨子化
3. 午後Ⅱは構成（結論先出し→根拠→リスク対処）で一貫性を担保
4. 過去問は年度横断でテーマ別に整理し転用力を強化
5. 時間配分を本番形式で固定化

itストラテジスト過去問、itストラテジスト勉強時間、itストラテジスト参考書の活用は、目的別に使い分けると効果的です。

ITストラテジストの本当の難しさと気になる合格率を数字で読み解く

合格する人だけが持っている実力と最大の壁

合格率は年度差はあるものの一桁台で推移し、上位区分でも難易が高い部類です。最大の壁は午後Ⅱの論述ですが、実は設問解釈力と語彙力の不足が全パートに波及します。問われ方は経営戦略や業務を踏まえたITの整合性で、単なる処理技術の知識暗記では得点が伸びません。対策の要は次の三つです。第一に論述構成力を型で習得し、段落ごとに主張と根拠を対応づけること。第二に業務の文脈語彙を増やし、経営とシステムを結ぶ語を明確にすること。第三に設問要件を分解して抜け漏れを防ぎ、制約条件を答案に織り込むことです。

• つまずきやすいポイント

  • 設問の主語・対象範囲の取り違え
  • 論点の優先度を付けられず冗長化
  • 効果測定やKPIが定量化されない

補足として、学習時間はバックグラウンドで変動しますが、論述演習の比率を高めるほど効率は上がります。

午後Ⅰの得点源になる分析パターンをマスターしよう

午後Ⅰはケース文から事業の現状と課題を抽出し、妥当なIT戦略や計画へ落とし込む読解力が鍵です。頻出の価値連鎖やSWOT、KPI設計は骨子を使い回すと安定します。価値連鎖なら主要活動と支援活動のどこでボトルネックが起きているかを特定し、ITによる強化点を上流から下流へ因果で接続します。SWOTは機会と強みの結合で選択肢を作り、脅威と弱みにはリスク低減策を対応させます。KPIは先行指標と遅行指標を分け、目標値・測定頻度・データ源をセットで提示します。現役合格者は設問が求める粒度を見極め、過度な技術詳細に踏み込みすぎないバランス感覚で加点を積み上げています。

パターン	使いどころ	着眼点	失点しやすい癖
価値連鎖	端から端の業務連携	ボトルネックの因果	局所最適の提案
SWOT	戦略オプションの整理	強み×機会の組み合わせ	列挙だけで結論がない
KPI設計	効果測定の一貫性	先行/遅行の分離	定義が曖昧で測れない

短時間で情報を構造化し、設問指定の観点で回答を切り出す練習が有効です。

午後Ⅱで合否を分ける論述の型を徹底攻略

午後Ⅱは事例を踏まえた論述で、事例要約→課題特定→打ち手→効果測定の一貫性が合否を左右します。型の運用手順は次のとおりです。1. 事例要約では企業の狙い、制約、現状KPIを100〜150字程度で圧縮し、後段の前提を固定します。2. 課題特定は要求のズレ、プロセスの断絶、データの非連携など原因と影響を対で記述します。3. 打ち手はアーキテクチャ、業務設計、ガバナンス、移行計画の層で整理し、経営戦略との整合を示します。4. 効果測定はKPIとリスク指標を併記し、測定方法と責任主体、期間を明確化します。この型を守ると設問要件の抜けが減り、評価基準に素直に沿えます。

1. 事例要約の固定化
2. 課題特定を原因-影響で対にする
3. 打ち手を層別に配置
4. 効果測定をKPIとリスクで二本立て
5. 制約条件を終盤で再確認

文字数配分を守り、主張→根拠→具体例の順で段落を回すことで、採点者に伝わる答案になります。

ITストラテジスト未経験でも大丈夫！学習ロードマップと必要な勉強時間のリアル

初心者と経験者で変わる勉強の時間配分の裏ワザ

未経験からでも合格を狙えます。ポイントは、到達度で勉強時間を配分することです。初心者は「基礎→過去問→論述」の順で土台を固め、経験者は「弱点潰し→論述強化→模試検証」に寄せます。目安は初心者が300〜400時間、経験者が150〜250時間。午前は処理技術と経営戦略の知識を過去問の頻出度で優先度決め、午後は設問要求を外さない読解力を鍛えます。論述は業務経験が浅くても、仮想プロジェクトで論理展開を訓練すれば十分に戦えます。重要なのは、毎週の学習レビューで計画を微修正し続けることです。焦点を「得点に直結する作業」に絞れば、勉強時間の伸びが合格率に直結します。

• 基礎理論と過去問演習を「到達度」に応じて効率よく最適化する流れを解説

週ごとに成長するタスク例を公開

語彙力、要約、論述は積み上げが効きます。週単位でタスクを固定化し、回数と時間を見える化しましょう。読解は設問根拠のマーキング練習、要約は80〜120字の圧縮、論述は型で起承転結を繰り返します。以下の例を基準に、自分の弱点に合わせて強弱をつけてください。反復回数を数値化するとモチベーションが安定します。

• 語彙力UP・要約練習・論述フレーム徹底反復で着実に力をつける実践的メニュー

週	タスク	目安時間	到達指標
1	経営戦略用語の暗記＋午前過去問20問	6時間	正答率60％
2	午後Ⅰ設問要約3題＋根拠マーキング	7時間	要約120字以内
3	論述テンプレ作成＋小論2本	8時間	構成崩れなし
4	総復習＋弱点補強セット	6時間	誤答原因の再発減

補足として、表の到達指標を週末にセルフ採点し、翌週の学習配分に反映すると無駄が減ります。

直前期で点数が激伸びする演習のコツ

直前期は出題形式と解答作法の一致が命です。午前は過去問の頻出を3周し、解説で「なぜ正しいか」を言語化。午後Ⅰは設問文の動詞に線を引き、制約条件と評価観点を冒頭で箇条書きしてから要約。午後Ⅱは与件の課題→原因→施策→効果を一貫テーマで通し、冗長表現を削ります。仕上げ方は次の手順が効果的です。模試は復習に8割の時間を割き、再現答案を作ると伸びが速いです。

• 模試や過去問の回し方、復習サイクルで“最後の一押し”を仕上げる方法

1. 科目別に過去問を分割し、直近3〜5年を時間計測で実施
2. 誤答の原因を「知識不足・読解ミス・設問解釈」に分類
3. 分類別に対策ノートを作り、同型問題で再テスト
4. 論述は採点基準を自作し、第三者視点で冗長削除
5. 試験一週間前は新規学習をやめ、既知の論点を高頻度回転

補足として、当日の解答作法を本番時間で反復し、手順を体に覚えさせると安定得点につながります。

ITストラテジスト合格者が実践する！過去問活用と点数アップ勉強法

年ごとに優先するべき過去問と効率的な回転術

過去問は年度を横断しても出題思想が連続します。まずは直近3年を軸に「午前Ⅱ→午後Ⅰ→午後Ⅱ」の順で解き、最新傾向の把握を最優先にします。次に過去5〜7年へ広げ、定番の経営戦略やシステム企画の論点を拾い直します。ポイントは3周以上の反復です。1周目は制限時間を外して理解重視、2周目で時間意識、3周目で弱点論点を絞り込むと得点の底上げが加速します。午前Ⅱは正答根拠を短文でメモ化、午後Ⅰは設問要求を箇条で抽出、午後Ⅱは構成テンプレートに落として回すと効率的です。過去問→復習→再演習の学習ループを週次で固定化し、学習時間の波を抑えることが合格への近道です。

• 直近3年を優先し、定番論点は5〜7年で補強

• 3周以上の反復で知識定着と出題パターンを同期

• 午前Ⅱは根拠メモ、午後Ⅰは設問分解、午後Ⅱは構成固定化

補足として、itストラテジストとは経営戦略をITで実装する視点が核であり、過去問の設問文もこの視点を一貫して問います。

設問をどう読み解き答案を作るか？実践トレーニング術

設問は「与件事実」「制約」「求める成果」を分解して読むのが基本です。午後Ⅰなら設問文の動詞に注目し、理由・効果・具体策のどれを答えるかを即断します。与件本文は段落冒頭と末尾に答えのヒントが多く、該当箇所へ番号対応のメモを付けて根拠を可視化します。午後Ⅱは設問1で解答方針を固め、以降の設問で一貫した論理を貫くことが合格点のカギです。時間配分は午前Ⅱが見直し含めて余裕を確保し、午後Ⅰは設問別に均等割、午後Ⅱは構成作成に時間を厚めに取ります。答案は短く正確、因果が明瞭、用語は業務語でを徹底。トレーニングでは過去問の設問文だけを連続で読み、要求パターンを瞬時に分類する設問シャドーイングが有効です。

項目	時間目安	コツ
午前Ⅱ	50分前後	根拠マーキングと先読みで難問を後回し
午後Ⅰ	90分	設問分解→根拠抽出→要点化で均等配点狙い
午後Ⅱ	120分	構成作成に厚く配分し論理の一貫性を担保

時間は個人差があるため、演習で自分の最適配分を確定させてください。

午後Ⅱで使える答案テンプレートの威力

午後Ⅱは論文の体裁よりも、課題→原因→方針→施策→効果→リスク→指標という流れの一貫性が命です。冒頭に前提と目的を短く示し、現状の課題を数量や事実で特定、原因を業務とシステムの二層で整理します。続いて方針は経営戦略と整合する表現で提示し、施策は要件・体制・処理技術・マネジメントを3〜4項に分解して記述すると読み手に刺さります。最後は効果とKPI、リスクと対策で締め、因果の接続語を明確にします。テンプレート化の利点は、論理がブレないことと、設問要求の抜け漏れを防げることです。演習時は150〜200字単位の段落で区切り、各段に設問対応の見出し語を置くと採点者が評価しやすくなります。反復により解答作成の処理速度が安定し、難易度が上がっても崩れません。番号付き箇条で施策を並べる練習も効果的です。

1. 前提と目的を一文で定義
2. 課題と原因を事実ベースで特定
3. 方針を経営戦略と整合させる
4. 施策を要件・体制・技術・運用で分解
5. 効果・KPI・リスク対策で締める

ITストラテジスト合格のためのおすすめ参考書・過去問サイト・アプリの選び方

最短で基礎＆論述力が身につく鉄板教材セット

ITストラテジストの学習は、午前の広範なIT知識と午後の論述力を早期に両立させることが合格の近道です。ポイントは参考書を2～3冊に厳選し、過去問とアプリを組み合わせて反復すること。午前は処理技術や経営戦略の出題範囲を網羅する総合テキストと過去問解説を主軸にし、午後は論文対策本で答案の型を先に作るとブレません。特に午後は業務経験の棚卸しを題材にすると、独学でも説得力が増します。学習時間が限られる社会人は、通勤などのスキマで午前の問題演習を進め、夜は論述の骨子作成に集中すると効率的です。合格の鍵は「反復×型化」です。教材を増やすより、使い切る意識で学習計画を固定し、迷いを排除しましょう。

• 教材を「絞って」使い切るための簡単な選び方＆使い切り手順

過去問アプリをフル活用して午前対策の精度をアップ

午前は過去問の頻出論点が繰り返し出題されるため、アプリの正答率管理機能を使い、弱点だけを集中的に回す運用が効果的です。まず3年分を通し解答し、正答率80％未満の分野をタグ管理して毎日10～15分の短時間周回を継続します。出題形式に慣れると読解時間が短縮し、試験時間の配分に余裕が生まれます。さらに誤答の選択肢にある用語をノート化し、IT用語の意味と対義概念まで押さえると取りこぼしが減ります。アプリはオフライン対応や分野別演習があるものが実用的です。最後は本試験形式のタイマーで時間感覚を合わせ、試験日直前は見直しリストだけに絞ると記憶が維持しやすくなります。午前で得点を安定させると、午後の論述に集中でき、合格が近づきます。

• 通勤・スキマ時間を最大限に活かす反復テクニックを紹介

教材を「絞って」使い切るための簡単な選び方＆使い切り手順

教材は役割で分けて基礎を1、過去問を1、論述型を1が基本です。選び方の軸は、午前の出題範囲を過不足なくカバーするか、過去問の解説が因果で書かれているか、論文の評価観点と採点基準の明示があるか。独学なら解説の厚さと学習動線のわかりやすさを重視してください。使い切りの手順は次の通りです。

1. 総合テキストを1周し、章末問題で理解度を記録
2. 過去問3年分を通し、誤答を分野タグで整理
3. 午後の論述は答案テンプレートを作成し、2テーマを深掘り
4. 誤答分野をアプリで毎日周回し、正答率80％超を維持
5. 模試形式で時間配分を調整し、答案の一貫性を再確認

この5ステップで学習の迷いをゼロにし、効率よく合格ラインへ到達できます。

通勤・スキマ時間を最大限に活かす反復テクニックを紹介

短時間学習は頻度と回転数が命です。通勤中はアプリで午前問題を1問30秒以内で解くリズムを作り、夜は誤答だけに集中。音声読み上げ機能で用語暗記を流し聞きし、停車駅や待ち時間で誤答の理由を1行で言語化します。午後対策はスキマ時間に設問要求の抽出練習を行い、帰宅後に骨子へ展開。週末は論述の清書と見直しだけに充て、平日のインプットを定着させます。試験時間を意識した45分ブロック学習を採用し、集中切替を容易にするのもおすすめです。未経験の方は用語の定義→差分→活用例の順で覚えると、業務文脈に結びつきやすく午後の説得力が増します。反復のトリガーを生活動線に埋め込むことで、勉強時間の確保が現実的になります。

学習場面	目的	使う教材
通勤・待ち時間	正答率向上と反射速度の強化	過去問アプリ
夜の学習	誤答の原因整理と理解深化	過去問解説・総合テキスト
週末	論述の完成度を高める	論文対策本・自己採点シート

補足として、学習進捗は正答率・答案枚数・週の学習回数の3指標で管理すると、難易度が高い試験でもブレずに前進できます。

ITストラテジスト試験日に間に合わせる学習スケジュール完全ガイド

フェーズごとの学習配分と“ここを抑えればOK”な週次チェックポイント

合格から逆算して学習を3フェーズに分割すると迷いが減ります。前半は午前の処理技術や経営戦略の基礎を固め、中盤で過去問演習、後半で論文と午後の詰めに集中します。目安はインプット4・演習4・仕上げ2の比率です。毎週の振り返りでは、正答率と論述の型が基準になります。特に午後は設問要求を外さない読解が鍵で、論文は「型→骨子→清書」の流れを反復すると安定します。未経験者は勉強時間を多めに確保し、経験者は弱点特化で効率を上げましょう。ITストラテジストの難易を正しく把握し、科目別に到達ラインを設定すると、試験本番までのペース管理が容易になります。

• 週次チェックの核は正答率・解答根拠・論文の型の3点です

• 過去問は午前・午後とも直近5年を反復し得点源を固めます

• 論文はテーマ別に骨子テンプレを3本用意して回せる状態にします

インプットを詰め込むより、早期に演習へ移して不足を埋める循環が効率的です。

フェーズ	期間の目安	主目的	重点科目/活動
基礎固め	1〜4週	知識の土台形成	処理技術/経営戦略/ITガバナンスの要点整理
演習強化	5〜8週	得点力の定着	午前・午後の過去問、論文骨子作成
仕上げ	9〜試験前	精度と再現性	時間配分リハーサル、弱点潰し、清書練習

表の期間は目安です。勤務状況や経験に合わせて前後させ、週ごとに達成指標を更新してください。

1. 週前半は知識補充→週後半で過去問採点の流れを固定します
2. 午後は設問分解→根拠マーキング→要点箇条書き→解答で統一します
3. 論文は序論・本論・結論の配点意識と事例の再利用可能性を確認します
4. 模試や通し演習で試験時間を体感し、休憩・補給も含めて再現します

この手順を回すと、勉強方法がぶれず勉強時間の効率が上がります。特に午後の出題形式に合わせた処理が習慣化します。

ITストラテジストの年収アップ＆キャリア広がる未来を徹底解説

企業内やコンサル分野で活躍するフィールド大公開

企業の経営戦略とITをつなぐ役割を担う人材は、事業会社とコンサルの両方で市場価値が高まっています。事業会社では経営企画やデジタル部門での全社横断プロジェクトが中心で、データ活用やシステム導入の戦略立案を通じて収益やKPIに直結する意思決定を支えます。コンサル分野では新規事業、業務改革、システム全体最適など上流の案件が多く、戦略から実装ロードマップまでを設計できるスキルが評価されます。年収面は役割と成果で大きく変動し、難易の高い試験合格や実務経験が評価の基盤になります。itストラテジストとは、単なるIT知識ではなく経営戦略の翻訳者として価値を発揮する存在だと捉えると、成長領域や転職軸が見えやすくなります。

• 事業会社での価値：全社DX、データ戦略、投資対効果の可視化

• コンサルでの価値：上流提案、業務×ITの統合設計、PM/PMO

• 評価が上がる要素：成果指標の明確化、論文レベルの思考整理

補足: itストラテジストは業界知見の深さと再現性あるフレーム運用で差がつきます。

活躍フィールド	主な業務	伸ばしやすいスキル	年収に影響するポイント
事業会社（経営企画/情報システム）	IT投資計画、ロードマップ策定、全社KPI設計	経営管理、要件定義、ステークホルダー調整	事業貢献、コスト削減、プロジェクト成功率
コンサル/SI	業務改革、アーキ設計、PM/PMO、提案書作成	分析力、プレゼン、ドキュメント力	受注額、継続率、上流比率
プロダクト/スタートアップ	データ活用、機能優先順位、ユーザー価値設計	仮説検証、UX連携、アジャイル	成長率、LTV、開発効率

補足: 役割の重心で必要能力が変わるため、業務と実績の可視化が年収交渉で有効です。

ダブルライセンスで変わるキャリア戦略の実例

資格は目的ではなく役割の拡張のために活用すると効果が高いです。中小企業診断士と組み合わせれば、財務・組織・マーケまで俯瞰して経営戦略とIT戦略の整合を示せます。システム監査技術者と組み合わせれば、内部統制やリスク観点を加えた実行可能性の評価が強みになり、監査対応やガバナンス整備の案件にも広がります。学習は過去問と実務知の往復が鍵です：itストラテジスト試験の論文は実務での課題設定力が問われ、過去問の論旨構成を自分の経験で再現できるかが合否を分けます。itストラテジスト難易度は高めですが、勉強時間の確保と参考書の使い分けで独学も可能です。試験日や試験時間、午前/午後の出題形式を把握し、勉強方法を計画化すると安定して合格に近づきます。

1. 診断士×ストラテジ：収益モデルと業務要件を接続し提案の説得力を向上
2. 監査×ストラテジ：リスク評価を織り込んだロードマップで上層部の信頼を獲得
3. PM×ストラテジ：要件とスコープ管理で失敗確率を低減し評価を積み上げ

補足: 年収や求人の幅は、役割の広がりと実績の再現性で決まります。

ITストラテジスト受験のやり方・申込方法・費用までわかる実務マニュアル

試験会場での流れや持ち物・当日のリアル注意点まとめ

ITストラテジストの受験当日は、午前・午後の長丁場をどう乗り切るかで得点が変わります。まずは受験票と本人確認書類を入口で提示し、座席指定に従って着席します。時計は教室にない場合があるためアナログ腕時計が安全です。鉛筆またはシャープ、消しゴム、定規、耳栓は会場ルールを確認しつつ準備してください。昼食は匂いが強くない軽食が無難で、糖質と水分をこまめに補給しましょう。論文の下書きは時間配分が命です。午後Ⅱは構成→骨子→本文の順に進め、見直し時間を10分以上確保するのが安定策です。防寒や空調差に備えて薄手の上着を一枚。遅延や交通トラブルに備え、会場最寄りに1本早い到着を習慣化すると安心です。

• 受験当日の“これだけは気を付けたいトラブル回避法”をしっかり整理

長時間試験では小さなミスが大きな失点につながります。以下のポイントを押さえると、実力をそのまま出し切れます。

• 午前問題で粘りすぎない：難問は見切りを早くして合格点確保を優先

• 論文テーマの早期選定：得点源になる経験・業務を活用できる題材を即断

• 答案用紙の体裁を整える：見出し・段落・語尾を安定させて読みやすさを担保

• 水分と糖分の取り過ぎに注意：中盤の眠気やトイレ回数増加を回避

軽いチェックリストを前日に確認するだけで、当日の迷いが減り集中力が保てます。練習通りの手順をルーチン化することが安定した合格力につながります。

ITストラテジストのよくある質問と今すぐ解消できる疑問集

ITストラテジスト独学合格は本当にできる？その条件とコツ

独学合格は十分可能です。鍵は過去問の反復と論述の型化にあります。午前は処理技術や経営戦略の基礎を押さえ、午前IIは過去問を確実に取れる領域へ。午後Iは設問要件に沿った根拠付きの与件引用と因果での解答構成、午後IIは事前に3～4テーマの論文ストックを作ると安定します。学習時間の目安は、応用情報や診断士の経験有無で差が出ますが、目標は毎週の学習時間を一定に確保すること。特に仕事と両立する人は、朝学習で論述、夜に過去問のように役割分担すると定着が早いです。仕上げは採点基準を意識した自己添削で弱点を補完します。

• 過去問を何周すればいい？論述練習の到達レベルもズバッと紹介

過去問は午前IIを3周、午後Iは年度横断で2周＋分野別、午後IIは本番想定で最低6～8本を本気で清書が基準です。特に午後Iは出題形式が安定しているため、設問分解→要素箇条書き→200～300字整形のルーチンを磨きます。論述は問題文のニーズと経営効果に直結する骨子を先に作り、事例の一貫性を崩さない構成が必須です。到達ラインは、与件の事実を3点以上根拠として示し、施策→効果→リスク→対策まで一筆書きで論理が切れないこと。清書は時間内に2,000字前後を読みやすい段落で書けるかを計測し、1割の推敲時間を残す運用が合格圏です。

ITストラテジスト未経験者もOK！挑戦のポイントと準備ステップ

未経験者でも合格できます。焦点はビジネス視点の語彙とITの基礎を最短でつなぐことです。まずは経営戦略や業務の流れを薄く広く押さえつつ、出題頻度の高い分野に学習時間を集中します。午前対策は応用情報相当の知識をベースに、用語の定義と使い所を意識。午後対策は与件から「課題→原因→施策→効果」を抜き出す練習を早期に開始します。独学が不安な場合は過去問解説の質で教材を選ぶと効率が上がります。計画面では試験日から逆算し12週間で論述仕上げ、その前段で午前・午後Iを固めるのが鉄則です。最後は実務経験の不足を定義の正確さと一貫した論理で補うと信頼感が生まれます。

• 必要な基礎範囲から優先順位のつけ方まで具体的に提案

基礎は広いので、出題頻度×得点影響×未習熟度で優先順位を付けます。頻出の経営戦略、業務分析、プロジェクトマネジメント、情報システム企画は上位に置き、次点でITガバナンスや投資評価を固めます。技術要素はクラウド、データ活用、セキュリティ方針をビジネスの言葉で説明できる深さまで。午後Iは設問の制約条件を太字マーキングし、因果の抜け漏れを防止。午後IIは自分の書けるテーマを早期に選定し、実務が薄い人は想定事例を固定化して整合性の取れた論旨を鍛えます。最後に試験時間管理をルーチン化し、読み取り・骨子・清書の配分を体に覚え込ませると安定します。

項目	重点領域	学習の狙い
午前II	経営戦略・システム企画	用語の定義と適用場面を結び付けて得点源にする
午後I	業務要件整理・与件分析	設問要件に沿った因果構造で漏れなく解答する
午後II	論文構成・一貫性	施策と効果を経営目標に接続し読みやすく清書する

補助教材は過去問解説の質と設問要求の分解手順で選ぶと、短期間でも伸びやすいです。